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原标题：怜爱“没问题”背后的问题

不才层单元，常常会遭受这么的情况，一些单元认真东说念主在被问到使命情况时，常常王人会不瞎想索指天画地，“请指引释怀，透彻莫得问题”。但本色情况并非如斯，跟着使命的股东，一些深脉络的问题也渐渐炫耀，给使命带来很大顽固。

“近水知鱼性，近山识鸟音。”下层中存在什么问题，下层干部最心知肚明。明知说念有问题却要拚命掩蔽或违心性说“没问题”，一方面是一些下层干部怕说出来会影响我方的宦途，惦记把问题一五一十告诉上司指引，会被月旦、会被合计使命才气不行，而一朝被上司指引贴上这么的标签，例必会影响我方的出路。另一方面是一些东说念主存在文过的转折，他们为了营造有功无过的假象，就千方百计掩盖问题，即使使命中遭受好多问题，也会无一例外、千人一面地说“没问题”。此外，也与一些上司部门指引干部的格调关联。有些上司指引干部怕惹浮泛，不想听下层单元的问题。上有所好，下必甚焉，下层干部当然会投其所好，选他们可爱听的说，问题当然会被收受性地淡忘。

但个股市值体量、股性以及所处的市场环境不同均会影响三连阳策略的有效性。保守起见，策略哥特地回测了近几年ST金鸿相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现ST金鸿从2020年起共出现过19次三连阳且缩量的情况。

但个股市值体量、股性以及所处的市场环境不同均会影响阳包阴策略的有效性。保守起见，策略哥特地回测了近几年天茂集团相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现天茂集团从2020年起共出现过13次阳包阴且股价站上5日均线的情况。

得益不说跑不掉,问题不提不得了。作念使命、干做事，既要悉力赢得得益、创造功绩，也不可躲闪问题，尤其是不可躲闪具体问题。淌若民众只当“老好东说念主”，净说“漂亮话”，对下层问题不确乎申报，对不及加以荫庇，上司组织就难以掌执本色情况，这不仅不利于配优配强班子、选准用实干部，也不利于下层整改提高。“小洞不补，大洞遭罪。”隐敝问题与不及，问题不但不会隐藏，反而会束缚发展加剧，最终带来更大损伤。老敦结实把问题说出来，有助于坎坷齐心，会聚起科罚问题的协力，也有助于聚积更多资源科罚问题。问题科罚得越早，其不利影响当然也就越小，这对又快又好股东使命无疑大有匡助。

“以防偶然，忧在未萌”。问题是事物矛盾的发达时势，从一定意旨上说，问题是多量的，有时亦然覆盖的，常常藏在征象之下。这就需要咱们具有机敏的细察力，多走出机关大院、走出办公室，到下层第一线开展拜访洽商，确保对下层使命有一个全面准确的意志。以当事东说念主的视角、以奔着问题去的立场来看待多样事物，就会对发展中有如何的“痛”、下层全球有何种“难”产生亲自体会，问题也当然找得更准。束缚增强发现问题的株连心、细察问题的机敏性、科罚问题的“振作感”，作念“拆弹众人”“解题能手”，才能束缚扫清进击、普及着力，更好股东高质地发展。（江武）